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（责任编辑：DF309）责任编辑：曹婕中新网12月21日电 据外媒报道，20日美国众议院宣布，通过57亿美元的预算案，同意美国总统特朗普提出的边境建墙费用，参议院将对此预算案进行表决。据报道，众议院以217票支持，185票反对通过了该预算案。

在2017年2月3日，春节后上班第一天，攀枝花市委召开常委会议，此次会议提到：关心同志，切实做好解释疏导。要引导大家不忘初心，正确领会组织意图，正确处理利益关系，正确看待名利地位，正确表达个人意愿，坦然接受组织和干部、群众选择，做到“进”时奋发有为、“退”时心情愉快、“留”时意志不衰、“转”时迎接挑战。

20日晚，《央视财经评论》系列评论“聚焦中国经济半年报”推出第八评·看动能，邀请中国社会科学评价研究院院长荆林波和央视财经评论员刘戈做客演播室，深入解析。“无中生有” 新动能如何激发新活力？荆林波：新动能是大势所趋中国社会科学评价研究院院长 荆林波：新动能是大势所趋，第二产业、第三产业都有很多新的业态、新的变化，比如，目前在餐饮和购物这两类场所，大量的无人商店、无人服务的企业，已经慢慢从概念店走向了我们的生活，现在在杭州、上海、北京已经开始有了。我最近刚调研的一个企业是做无人管理的酒店，直接拿身份证办入住，没有门卡，房间门口是门禁，直接扫脸进入，这种业态越来越多。

可见，作为投行主要收入来源之一，财务顾问业务“含金量”不低。但由于标准的缺乏，关于财务顾问费的纠纷并不少见。在裁判文书网检索“财务顾问费”，可搜到1870篇文书，其中民事判决书1625份，刑事判决书131份。纠纷常常出现在相关业务促成后，公司认为中间人（券商等中介）的服务不值这么多钱，故以各种理由拒绝支付或拒绝全额支付财务顾问费。

在企业可持续成长的三大能力（洞察与创新、战略力、组织力）中，组织力是其基础能力。在这之中，由利益机制、绩效与成长机制、文化机制三部分构成的激励体系，是提升组织力的重要催化剂。华为，无疑是体现中国企业管理水平进步的标杆企业。激励机制：组织能力的催化剂

另外，AI辩手Project debater或许还可以帮助人类建立一个最公正的辩论环境。众所周知，AI是逻辑大佬，这一点在之前“阿尔法狗”与人类的对战当中体现得淋漓尽致。所以，如果说辩论的胜负由逻辑决定。那么使用AI作为公平的裁判是一个不错的想法。名家公孙龙曾以其“白马非马”的诡辩之术让古代许多大儒无言以对，但利用数学当中的集合论却可以轻松解决这个问题。一直以来，AI都被誉为常识的“婴儿”，逻辑的“巨人”。